Quản trị

Chia sẻ kiến thức về quản trị doanh nghiệp, quản trị công việc, quản trị dự án.
  • Trang chủ » Hệ thống lương 3P là gì? Một số lợi ích cụ thể của lương 3P

Hệ thống lương 3P là gì? Một số lợi ích cụ thể của lương 3P

03/12/2022 - bởi Phúc An Tech - 20 lượt xem

Việc lập bảng lương và tính lương là một trong những công việc nhân sự vô cùng quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến mỗi nhân viên trong công ty. Hệ thống lương cũng đã xuất hiện và được sử dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp để thu hút, giữ chân và tạo động lực cho nhân viên. Vậy hệ thống lương 3P là gì? Hãy cùng Workplus tìm hiểu kỹ hơn về hệ thống này và các bước sử dụng trong bài viết dưới đây nhé!

Hệ thống lương 3P là gì?

Là phương pháp tính lương và thu nhập của nhân viên dựa trên 3 yếu tố cơ bản:

P1 – Pay for Position: Trả lương cho Chức vụ.

P2 – Pay for Person: Trả lương dựa trên thành tích cá nhân.

P3 – Pay for Performance: Trả lương cho kết quả công việc đạt được.

Việc áp dụng đồng thời ba yếu tố này sẽ khắc phục được nhược điểm của phương pháp trả lương truyền thống (quá chú trọng vào thâm niên hoặc thâm niên công tác). Đồng thời giúp doanh nghiệp có thêm công thức tính lương 3P để trả lương cho nhân viên dựa trên năng lực và giá trị mà họ mang lại.

Lương 3P
Là phương pháp tính lương và thu nhập của nhân viên dựa trên 3 yếu tố cơ bản

P1 – Trả lương theo vị trí người lao động

Yếu tố này có nghĩa là các công ty trả một số tiền cố định mỗi tháng cho một vị trí và chức danh cụ thể, bất kể ai nắm giữ vị trí đó và có khả năng giữ vị trí đó hay không. Công ty quy định mức lương cho vị trí ngay từ khi đăng tuyển, đây là một con số cố định hay còn gọi là lương cứng trong suốt quá trình làm việc. 

P1 trong tuyển dụng thường có mức lương nhất định (ví dụ: 5-8 triệu đồng/tháng). Khi tuyển dụng nhân viên mới, mức thù lao cụ thể được xác định theo trình độ học vấn (trung cấp, đại học, nghệ nhân…) hoặc trình độ chuyên môn (sơ cấp, cao cấp…) và kinh nghiệm năm trong lĩnh vực này.

2 – Pay Per Person – Trả lương theo kỹ năng cá nhân

P2 – Trả lương dựa trên thành tích cá nhân. Sử dụng kết quả đánh giá năng lực của nhân viên để xác định mức lương tương xứng với năng lực của họ. Mức lương này thường được xác định khi nhân viên đàm phán lương trong các cuộc phỏng vấn và sau khi đánh giá hiệu suất của mỗi nhân viên. 

Kết hợp với tình hình cạnh tranh thị trường, người trả công sẽ điều chỉnh theo khả năng thực tế của nhân viên tận tâm. Ngoài ra, cần có thêm các khoản phụ cấp liên quan đến lương như phụ cấp thâm niên, phụ cấp vượt năng lực…

Vì tiền lương phụ thuộc vào năng lực cá nhân nên công ty sẽ tạo cho nhân viên động lực để cải thiện và học hỏi thêm thông qua cách tính lương này, để có được nền tảng năng lực tốt nhất.

P3 – Pay for what you do – Trả tiền cho những gì bạn làm

P3 là hình thức công ty thưởng tài chính cho nhân viên khi hiệu quả công việc của họ đạt mức tốt, đáp ứng các tiêu chuẩn đã đặt ra và mang lại lợi ích cho công ty. Bao gồm các phương thức thanh toán sau:

  • Cá nhân: Hoa hồng, thưởng, lương sản phẩm, tăng lương.
  • Tổ chức (nhóm, bộ phận): Khen thưởng thành tích của nhóm, bộ phận hoặc chia sẻ lợi ích thu được.
  • Toàn công ty: Cổ phiếu được thưởng hoặc quyền chọn cổ phiếu, chia sẻ lợi nhuận của công ty.
lương 3P là gì
Mẫu bảng lương 3P Excel

Tùy theo nhu cầu và thực tế hoạt động của mỗi công ty mà áp dụng các cơ chế trả lương khác nhau.

Áp dụng thang lương dạng 3p mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp và cá nhân. Nhân viên được trả lương dựa trên kỹ năng và đóng góp của họ cho công ty. Cách tiếp cận này giúp các công ty thu hút và giữ chân nhân viên, đồng thời khuyến khích họ làm việc hiệu quả hơn.

Một số lợi ích cụ thể của lương 3P

Việc áp dụng hệ thống 3P của doanh nghiệp sẽ tạo ra một xu hướng tổng thể là công bằng, hợp lý và tương xứng với sự gắn kết của nhân viên. Điều này tác động lớn đến uy tín, thương hiệu của công ty và cải thiện sự gắn kết lâu dài của nhân viên. Bởi vì họ cung cấp các gói lương và thưởng được đảm bảo, đồng thời giúp các công ty giữ chân và thu hút nhân tài.

3P loại bỏ yếu tố cảm tính hay thiên kiến ​​cảm tính cá nhân, giúp định mức tiền lương trở nên công bằng hơn. Ngoài ra, 3P còn giúp loại bỏ ảnh hưởng tiêu cực của yếu tố tuổi tác và kinh nghiệm, tạo ra một môi trường làm việc cạnh tranh, nơi mọi người, không phân biệt tuổi tác và trình độ, luôn phải thể hiện hết khả năng của mình. Phấn đấu nâng cao hiệu quả công việc.

Nhân viên được khuyến khích tập trung vào chất lượng công việc và giảm thiểu rủi ro thiệt hại không cần thiết cho công ty. Khi làm như vậy, họ giúp tăng cường sự gắn kết của nhân viên với công ty, cải thiện năng suất và đạt được các mục tiêu kinh doanh.

Tất cả các doanh nghiệp phải chuẩn hóa cơ cấu tổ chức, làm tốt những công việc cơ bản nhất, xây dựng bộ tiêu chuẩn chức danh nghề nghiệp, xây dựng hệ thống tiền lương theo công việc.

Xem thêm: Bản đồ chiến lược là gì? Cách xây dựng bản đồ chiến lược

bảng lương 3P
Xây dựng lương 3P với nhiều lợi ích cho doanh nghiệp

Chuẩn hóa cơ cấu tổ chức theo chuỗi giá trị của công ty

Hệ thống chuẩn hóa chức danh công việc, giá trị công việc và bản mô tả công việc theo phân công chức năng của công ty:

Bước 1: Trong bản kế hoạch phải thực hiện triển khai hệ thống tiền lương 3P

Bước 2: Xây dựng khung giá trị và bảng đánh giá năng lực cá nhân

Công ty nào cũng có hệ thống đánh giá năng lực nhân sự với các tiêu chí áp dụng cho công ty. Để tạo ra khung lương P3 chính xác và minh bạch nhất, các công ty phải xây dựng khung chi tiết và đánh giá năng lực của nhân viên.

  • Tạo KPI theo năng lực.
  • Xây dựng khung năng lực và mức lương phù hợp với vị trí.
  • Đánh giá thành tích cá nhân của từng nhân viên so với khung năng lực công việc.
  • Kết quả đánh giá toàn diện đóng vai trò là đầu vào cho các chương trình đào tạo, chiến lược nhân sự và 3P về lương thưởng cho nhân viên.

Bước 3: Tạo hệ thống đánh giá năng lực hoàn thành KPI của nhân viên

Cấu trúc của hệ thống lương P3 chủ yếu bao gồm:

  • Đặt mục tiêu chiến lược cho công ty của bạn.
  • Chỉ định các mục tiêu phụ và tạo KPI theo cấp độ.
  • Công thức tính lương thưởng được xác định theo KPI và hiệu quả công việc.
  • Thực hiện chính sách đánh giá hiệu suất thường xuyên (thường là hàng tháng/hàng quý).

Thanh toán dựa trên hiệu suất không phải là một quá trình đơn giản. Cần có sự phối hợp nhóm của trưởng bộ phận, lập kế hoạch chi tiết và thực hiện tích cực bởi HR. Nếu thiết lập được một hệ thống tiền lương hiệu quả để tạo động lực cho mọi người phát huy hết khả năng của mình, thì đó sẽ là lợi thế cạnh tranh của nhân tài của công ty.

phần mềm quản lý công việc
Phần mềm tính lương giúp tạo hệ thống đánh giá năng lực hoàn thành KPI của nhân viên

Bước 4: Tạo khung giá trị và bậc lương công việc

Sau khi chuẩn hóa 3 yếu tố trên, công ty sẽ xây dựng hệ thống lương theo phương pháp 3P, bao gồm các vị trí sau:

  • Đánh giá giá trị công việc.
  • Xây dựng tiêu chí đánh giá giá trị công việc.
  • Xây dựng các điều kiện khung và hệ thống bậc lương cho người lao động.
  • Vạch ra các quy định về tiền lương, tiền thưởng.

Bước 5: Triển khai hệ thống, áp dụng thực tế và chỉnh sửa

Các công ty bắt đầu sử dụng hệ thống trả lương 3P và thực hiện các điều chỉnh khi cần thiết. Người quản lý phải đánh giá công khai, riêng tư năng lực của từng bộ phận, từng cá nhân, công khai rõ ràng quy trình tính lương, thưởng, phạt, v.v.

Hơn +1000 doanh nghiệp đang sử dụng phần mềm Workplus hàng ngày
YÊU CẦU DEMO

Tổng kết

Hiện nay, hệ thống lương 3P được sử dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp. Hệ thống lương nhằm cân bằng lợi ích của nhân viên và lợi ích của công ty. Mong rằng qua bài viết có thể giúp các bạn hiểu rõ hơn về hệ thống lương và giải quyết được bài toán tính lương thưởng hàng tháng cho nhân viên.

Doanh nghiệp nhỏ có nên sử dụng hệ thống lương 3P không?

Nếu doanh nghiệp của bạn có nhân viên thì áp dụng được hệ thống này.

Theo dõi hệ thống lương này trên phần mềm quản lý công việc được không?

Hoàn toàn có thể.

5/5 - (1 bình chọn)
Đăng ký
Thông báo về
guest

0 Comments
Phản hồi nội tuyến
Xem tất cả các bình luận
0
Rất thích suy nghĩ của bạn, hãy bình luận.x